MI

Comencé como Gerente de RR.HH, excluida de reuniones estratégicas. Reenfoqué el área, demostrando impacto con resultados tangibles y ahora, RRHH es considerado clave y estratégico en la organización.

Las quejas sobre la falta de interés en capacitaciones señalan un problema de percepción y motivación. Es crucial reevaluar ofertas para brindar experiencias valiosas y atractivas.

Aunque me cuesta la tecnología, contraté a alguien apasionado por la programación NO CODE. Automatizamos procesos, siendo más eficientes y generando valor.

Un programa de empresa no tenía éxito. Cambiamos enfoque: objetivo claro, información completa, comunicación efectiva, pagos organizados. Resultado: 200 graduados, éxito en RRHH.

En talleres sobre habilidades directivas, destaco la empatía "proactiva". Caso de una colaboradora estresada revela importancia de conocer profundamente a los equipos para generar confianza y productividad.

Despedir a un colaborador por tomar resaltadores plantea la pregunta: ¿reforzamos valores con castigo o fomentamos conductas positivas? La autoridad se gana con confianza y ejemplos. La cultura de confianza genera cambios positivos sostenibles.

La experiencia de usuario es muy importante para la marca y sobre todo llevar al cliente a una compra.

El Gerente de Recursos Humanos enfrenta la decisión de trabajo 100% presencial. El 20% de los colaboradores está dispuesto a renunciar por perder la flexibilidad.

Mi experiencia en entornos mayormente femeninos me llevó a tener prejuicios al contratar hombres. Un caso desafiante cambió mi perspectiva, mostrando que habilidades y potencial son más importantes que el género.

Fui la única mujer gerente en una empresa industrial. Para ganar respeto, adopté una apariencia más "masculina", perdiendo mi esencia femenina.

Para ser un área estratégica en Recursos Humanos, debemos posicionarnos como expertos, conocer a fondo a nuestros clientes internos, optimizar procesos, evitar centrarnos en el corto plazo y utilizar indicadores de gestión.

Juan buscó ayuda en el Programa de Empleabilidad, expresando su angustia por experiencias laborales negativas. Tras reflexionar, descubrió aprendizajes valiosos y fortalezas. Ahora, con una mentalidad positiva, participa activamente en procesos de selección, siendo protagonista de su futuro.

Tomé un año sabático para pintar, encontré reconocimiento, pero volví al trabajo corporativo. Al ver una foto reciente, desperté de mi "coma emocional". Decidida a retomar mi pasión, aprendí que nunca es tarde para vivir auténticamente y perseguir los sueños.

En selección, desafié la preferencia por hombres para el puesto de jefe de calidad debido al Gerente de Operaciones. Entrevisté al gerente, encontrando que valoraba resultados, no género. Contraté a una mujer que, tras cuatro meses, aporta valor sin problemas. Lección: considerar la compatibilidad es crucial.