En tercer lugar, debemos optimizar e integrar los procesos de recursos humanos para ser más eficientes y efectivos.
En cuarto lugar, no debemos centrarnos en el corto plazo y las actividades rutinarias.
Y en quinto lugar debemos trabajar con indicadores de gestión que demuestren nuestros aportes a la organización.
Si logramos superar estas barreras, tendremos el tiempo y claridad para ver el futuro de la organización, tendremos un conocimiento profundo de las áreas y el posicionamiento ante nuestros stakeholders para plantear y vender nuestras estrategias de RRHH de mediano y largo plazo, que permitan capitalizar el talento humano, logrando que las organizaciones sean más competitivas y rentables económica y socialmente.
