Cuando el Gerente de Recursos Humanos realizó un sondeo en la organización, cerca del 20% de los colaboradores estaba dispuesto a renunciar a pesar de no tener otro trabajo, por no renunciar al beneficio de la flexibilidad, que además costó mucho adaptarse a ella, pero que hoy en día es un beneficio invaluable para muchos.
Afortunadamente logró sustentar ante los Gerentes los beneficios del trabajo híbrido, como la flexibilidad, la reducción de costos para el colaborador, el tiempo a favor del colaborador, el incremento de productividad al orientarse a resultados, entre otros.
Es importante que podamos como líderes y gestores de recursos humanos encontrar un equilibrio que permita realizar trabajos híbridos (si son locales) o a distancia si son globales, tomando en consideración las necesidades y expectativas de la alta dirección y de los colaboradores, de manera que exista bienestar y productividad.
